TVÆRFAGLIG RÅDGIVNING
– smidig og fleksibel rådgivningsform

Denne tværfaglighed kombinerer vi med et samarbejde med arbejdspladsen og smidiggørelse af arbejdsgange - dvs. at den enkelte situation, person og arbejdsplads afgør, hvilke fagligheder og redskaber vi inddrager, og hvornår vi inddrager dem.

Tidlig indsats
En hurtig og handlekraftig indsats er vigtig, når en ansat har fået besvær med at klare det daglige arbejde pga. helbredsproblemer. Såvel personen selv, som arbejdspladsen, skal opleve, at der arbejdes hen imod en løsning, og at der kan planlægges.

Lovgivningens støttemuligheder – evt. i form af en delvis sygemelding - kan anvendes som en aktiv del af en fælles formuleret plan for at skabe en  arbejdssituation, der kommer både den ansatte og arbejdspladsen til gavn.

Parallelle indsatser -  tryghed hos den ansatte og arbejdspladsen
Der er ofte stor utryghed både hos den ansatte – der kan frygte at miste forsørgelsesgrundlaget – og på arbejdspladsen, der kan være usikker på hvad der er forsvarligt og hvad der reelt kan lade sig gøre.

Netop CAFs tværfaglighed gør, at der parallelt kan iværksættes indsatser fra fysioterapeut, arbejdspsykolog, arbejdsmediciner og konsulent med meget kort varsel til brug for at skabe en holdbar arbejdssituation.

Mødet på arbejdspladsen er et redskab og forum for vigtige dialoger og kan give svar på tvivl. Vi har valgt, at det er de relevante faglige kompetencer fra CAFs tværfaglige team, der deltager i dette møde (rundbordssamtalen) sammen med den ansatte, arbejdsgiver og evt. HR-personale og/eller tillidsfolk.

For eksempel kan man som leder få mulighed for at spørge CAFs arbejdsmediciner om, hvilke arbejdsopgaver, det er forsvarligt, at den ansatte med de pågældende helbredsmæssige vanskeligheder varetager.

Fokus på ressourcetænkning og anerkendelse
CAFs udgangspunkt er, at mennesker motiveres bedst til nytænkning og forandring når vi mødes med anerkendelse.

Allerede i forbindelse med den indledende samtale i CAF er det vigtigt at skabe et fremtidsbillede, i en situation med uro på grund af besvær med at klare det daglige arbejde. Det bidrager til at give den nødvendige ro og et grundlag for en videre planlægning.

Konsulenten – en nøgleperson
I et rådgivningsforløb fungerer CAFs konsulenter som tovholder. Konsulentens rolle er at være behjælpelig og koordinere samarbejdet og dialogen mellem de forskellige parter og indsatser.